建设项目管理
项目管理
       工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。项目管理分为:策划管理、设计管理、前期管理、成本管理、工程管理、运营管理六大模块,公司既能为业主提供六大模块的整体服务,也能根据业主需求提供相应的服务。      
策划管理:
       对拟建项目管理进行技术、经济论证,用科学逻辑性的思维方法,对该项目未来实施中可能出现影响决策的因素加以总结分析,综合讨论拟建项目的可行性,最终确定项目的可行性目标、计划控制要点。      
设计管理:
       在项目设计阶段根据业务要求进行明确定位,并指导设计工作的开展,把握设计进度,确保设计质量,将业主对项目的要求充分体现。在项目初步完成设计后对图纸质量进一步优化,确保项目合理成本。在项目实施中跟踪设计服务,通过对变更签证的技术把控,确保项目设计意图和合理效益的实现。      
前期管理:
       在项目建设前,负责项目前期各项手续穿插报批工作,确保项目按计划开工;在项目建设过程中,负责项目后九通手续办理,确保后九通按计划完成并互不干扰;在项目建设完成后,负责各项验收工作,直至项目竣工备案交付业主。      
全过程成本管理:
       在策划阶段 ,通过项目估算,匡算项目总投资额;在项目设计阶段,通过限额设计任务书,审核招标清单等手段限定项目投资总额;在项目实施阶段通过项目目标成本、合约规划、现场签证、施工方案比选等确保项目投资总额在可控范围之内;项目结束后,通过审核竣工决算,严把成本管控最后一道关,确保全过程成本可控。       
工程管理:
       指通过计划和控制保证项目预期目标的实现,有效利用资源,对工程项目所进行的的决策、计划、组织、指挥、协调和控制工作。工作包括了项目的“进度、质量、安全、成本”等多个方面。      
运营管理:
       在项目策划阶段从项目建成后的使用角度协助业主进行运营规划,确保项目建成后的使用功能;在项目实施中从项目建成后使用角度关注各施工环节,确保各使用功能的合理实现;在项目投入运营前做好运营设计,合理安排各项运营工作,同时针对绿建项目,从专业角度合理制定各设备运营计划,确保项目效能节约的实现。
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